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澳门威尼斯人赌城:日本家电六巨头全球化遇到的坑,中国企业能躲开吗?

时间:2018/1/8 19:09:54  作者:  来源:  查看:138  评论:0
内容摘要:新时代的东芝”,相信许多人对这句广告词无比熟悉。上世纪八九十年代的酒井法子,虽然唱中文有点吐字不清,但这名日本美少女的歌声在当时却有着致命的吸引力。在国人收入不高的年代,电视机,有;彩色电视机,少有;进口彩色电视机,真没有!那时的索尼、夏普、松下、东芝、日立、三洋号称日本彩电六巨...
新时代的东芝”,相信许多人对这句广告词无比熟悉。上世纪八九十年代的酒井法子,虽然唱中文有点吐字不清,但这名日本美少女的歌声在当时却有着致命的吸引力。在国人收入不高的年代,电视机,有;彩色电视机,少有;进口彩色电视机,真没有!那时的索尼、夏普、松下、东芝、日立、三洋号称日本彩电六巨头,称霸全球市场。日本电器产品的广告更是街知巷闻,成为高品质的代名词。

时过境迁,如今日本六大品牌在家电领域有好几家都与“裁员”“倒闭”“亏损”相关联,家电产业纷纷卖身。东芝的白色家电和电视业务分别被美的和海信收购,长虹收购了松下旗下三洋电视业务,海尔收购了三洋的白色家电业务,鸿海集团(中国台湾)收购了夏普。一番盘点后发觉,上世纪八九十年代所谓日本彩电六巨头,已有四家的家电业务部分由中国企业在运营,日本其他老牌电子公司的现状也好不到哪去。



家电曾是日本制造业崛起,并走向全球化最成功的产业之一。以海尔、美的、格力为代表的家电企业也是今天中国全球化最成功的企业。那么,日本家电全球化过程中,有哪些经验,又有什么前车之鉴呢?

曾经的“世界标杆”

战后日本经济构造有两大基础:一是确立外向型的经济导向;二是建立以加工装配型产业为核心的产业结构。日本家电产业是体现两大构造的核心产业,居于“产业领头羊”地位,一直是日本的支柱产业之一,其全球化战略具有代表性,陆续成为世界标杆。日本家电企业的发展充分说明,全球化是一国制造业崛起的必经之路,家电企业的衰落,在某种程度上反映了一国制造业的衰败气象。

从上世纪六十年代到九十年代,日本家电企业的全球化经历了一个从萌芽到多层次发展的阶段,最初是为了绕过国际壁垒、规避贸易摩擦的简单初衷,后来发展到针对具体家电产品的生命周期、市场需求、外汇风险而灵活调整的全球化战略。

日本家电企业全球化过程中,有不少值得学习的策略。

1966年,哈佛大学教授、经济学家雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)提出产品生命周期理论(product life cycle theory),他认为,产品生命是指市场上的营销生命。产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期,而这个周期在不同技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的。比如,作为某些家电产品的研发国和直接投资国家,日本在全球化进程中很注意产品进入国际市场的顺序。像节能环保型空调、电冰箱在日本国内研发生产,在“环保积分”政策刺激下需求旺盛;考虑到欧洲许多国家制定了环保节能家电的政策或法律法规,这类产品全球化第一站就是欧洲国家;随着环保政策在中国大力推进,许多开发节能环保类家电的日本企业已将目光投向中国市场。



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